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Conduite de projet : conviction et efficacité

Ampoule 1/ LA SITUATION EN CONDUITE DE PROJET

C’est la rentrée, vous avez plein d’idées et de projets, mais vous savez que vous n’êtes pas toujours efficace.
La raison pourrait peut-être se cacher sous les traits de la conviction que vous pouvez avoir en ces projets.

En effet, différents facteurs induisent votre motivation :
> envie ou pas de travailler avec telle personne ou  telle entreprise
> projet éloigné de votre cœur de compétences
> ampleur de la tâche
> timing serré…

Alors, comment s’en sortir ?

2/ LA SOLUTION POUR ÊTRE PLUS EFFICACE EN CONDUITE DE PROJET

Et si vous tentiez de mesurer votre degré de conviction ?
Vos projets prioritaires doivent être réalisables, vous devez avoir envie de les argumenter, de les soutenir avec ferveur.
Vous devez donc être convaincu vous-même de votre efficacité.

3/ LA FORMULE DE L’EFFICACITÉ

E = M x C => EFFICACITÉ = MOTIVATION x COMPÉTENCE

Simple, mais c’est à vous de définir les valeurs.
Par exemple, vous êtes à moitié motivé pour un projet et assez loin de vos compétences.

Estimez le problème sous l’angle : E = 50 % x 50 % = 25 %

4/ L’EFFICACITÉ ET LA PRISE DE RISQUE

C’est clair que dans ce cas vous quittez votre zone de confort et vous prenez un risque.
On estime dans cette approche qu’une efficacité potentiellement inférieure à 50 % doit faire réfléchir (rejeter le projet ou le redéfinir).

Voilà vous avez donc à évaluer chaque projet sur une échelle de 0 à 100 %

Pour les projets que vous retiendrez avec cette technique (au-delà de 50 %) il est recommandé de dresser la liste des critères qui vous ont conduit à l’évaluation de votre compétence et de votre motivation.
Il s’agit ensuite de les passer en revue par ordre décroissant d’importance puis de trouver une explication à votre jugement.

Et les projets coup de cœur dans tout cela ?
Il n’y a pas de formule pour expliquer les émotions, l’irrationnel😉

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